{"id":6295,"date":"2023-02-27T09:15:38","date_gmt":"2023-02-27T09:15:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.imsm.com\/ch\/?p=6295"},"modified":"2023-02-27T09:15:38","modified_gmt":"2023-02-27T09:15:38","slug":"wie-iso-hilft-das-phaenomen-des-quiet-quitting-zu-bekaempfen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.imsm.com\/ch\/news\/wie-iso-hilft-das-phaenomen-des-quiet-quitting-zu-bekaempfen\/","title":{"rendered":"Wie ISO hilft, das Ph\u00e4nomen des Quiet Quitting zu bek\u00e4mpfen"},"content":{"rendered":"

Quiet Quitting<\/em> ist ein aktuelles Ph\u00e4nomen, das mit „stiller K\u00fcndigung“ \u00fcbersetzt werden kann. Obwohl es nicht neu ist, stellt es ein echtes Problem f\u00fcr Unternehmen dar.<\/p>\n

Was ist Quiet Quitting<\/em>?<\/h2>\n

Dieses Ph\u00e4nomen \u00e4u\u00dfert sich in einem Mangel an Begeisterung, Motivation und Engagement der Mitarbeiter.\u00a0 Sie tun nicht mehr als das, was von ihnen verlangt wird, aber auch nicht weniger. Kurz gesagt: Sie tun das, was auf ihrem Arbeitsblatt steht, ohne davon abzuweichen.\u00a0 Sie kommen p\u00fcnktlich zur Arbeit, gehen p\u00fcnktlich nach Hause und tun nur das N\u00f6tigste, was auf ihrer Stellenbeschreibung steht. Sie schlagen keine oder kaum Verbesserungsideen mehr vor, ergreifen keine Initiative und glauben einfach nicht mehr an das Unternehmen und seine Ziele.<\/p>\n

Dies ist ein Ph\u00e4nomen, das f\u00fcr Unternehmen bedrohlich sein kann, da es zu sinkender Produktivit\u00e4t und stagnierenden Ergebnissen f\u00fchrt, was wiederum finanzielle und moralische Auswirkungen auf das Unternehmen hat.<\/p>\n

Woher kommt dieses Problem?<\/h2>\n

Es ist nicht zu leugnen, dass Quiet Quitting<\/em> manchmal einfach vom Charakter einiger Mitarbeiter herr\u00fchren kann, aber in erster Linie ist es eine Form der „Rebellion“ gegen das Unternehmen, das dazu neigen kann, das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter am Arbeitsplatz zugunsten seiner wirtschaftlichen Ertr\u00e4ge zu vernachl\u00e4ssigen. Dies f\u00fchrt zu Frustration bei den Mitarbeitern, die sich im Unternehmen nicht (oder nicht mehr) erf\u00fcllt f\u00fchlen.<\/p>\n

Wie bereits erw\u00e4hnt, ist dieses Ph\u00e4nomen, obwohl es nicht neu ist, insbesondere durch die R\u00fcckkehr zur Normalit\u00e4t nach der Gesundheitskrise von COVID-19 verst\u00e4rkt worden. W\u00e4hrend dieser Krise mussten die Unternehmen n\u00e4mlich schnell L\u00f6sungen finden, um ihre Gesch\u00e4fte weiterf\u00fchren zu k\u00f6nnen. Sie appellierten an den Einfallsreichtum ihrer Mitarbeiter, setzten sie alle ein und h\u00f6rten sich ihre Vorschl\u00e4ge und Ideen an.<\/p>\n

Diese ungew\u00f6hnliche und manchmal beunruhigende Situation erwies sich tats\u00e4chlich als sehr stimulierend f\u00fcr die Mitarbeiter, indem sie sie aufwerteten und zu aktiven Elementen machten.<\/p>\n

Die R\u00fcckkehr zur Normalit\u00e4t, die nun seit einigen Monaten zu beobachten ist, bedeutet jedoch auch eine R\u00fcckkehr zu alten Praktiken, die f\u00fcr Unternehmen zwar beruhigender sein k\u00f6nnen, aber sicherlich in einigen F\u00e4llen klaustrophobischer sind als zuvor.<\/p>\n

Eine R\u00fcckkehr zu den alten Methoden kann f\u00fcr die Mitarbeiter sehr demotivierend sein, da sie sehen, dass ihre Bem\u00fchungen und Innovationen in Vergessenheit geraten. Sie nehmen dann eine Haltung ein wie : „Wenn das so ist, bem\u00fche ich mich nicht mehr“. Das f\u00fchrt dazu, dass sie sich in Richtung Quiet Quitting<\/em> bewegen.<\/p>\n

Wie kann ISO also dabei helfen, dieses Problem zu bek\u00e4mpfen?<\/h2>\n

Das Wesen der ISO-Zertifizierungen ist das Zuh\u00f6ren und die kontinuierliche Verbesserung. Sie ermutigen Unternehmen, ihren Mitarbeitern zuzuh\u00f6ren und ihre Ideen oder Vorschl\u00e4ge zu ber\u00fccksichtigen, die sich als relevant f\u00fcr die Weiterentwicklung des Unternehmens erweisen k\u00f6nnten.<\/p>\n

ISO-Zertifizierungen sind ein Instrument, das Unternehmen beim Handeln unterst\u00fctzt. Sie geben ihnen die M\u00f6glichkeit, ihre Prozesse zu steuern, sie zu lenken und den Austausch und die Vorstellungskraft zu f\u00f6rdern. Im Gegensatz zu den g\u00e4ngigen Vorstellungen, die Unternehmen dazu verleiten, zu glauben, dass diese Normen die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit einschr\u00e4nken und die Entwicklung verhindern werden.<\/p>\n

ISO erleichtert die Kommunikation innerhalb von Unternehmen. Allzu oft kann diese Verbindung unterbrochen worden sein, wodurch die Kommunikation von Gef\u00fchlen und Ideen seitens der Mitarbeiter oder F\u00fchrungskr\u00e4fte verhindert wird und Frustration auf beiden Seiten entsteht. Der durch ISO-Managementsysteme gef\u00f6rderte Austausch erm\u00f6glicht es, diese Verbindung wieder herzustellen.<\/p>\n

Dies f\u00f6rdert eine Neubelebung des Unternehmens, was vor allem in der aktuellen Situation von entscheidender Bedeutung ist. Denn die Besch\u00e4ftigung boomt, die Arbeitslosigkeit sinkt. Dies macht den Arbeitsmarkt wettbewerbsf\u00e4higer als je zuvor und die Einstellung neuer Mitarbeiter schwierig.<\/p>\n

In diesem Zusammenhang ist es von entscheidender Bedeutung, seine Mitarbeiter zu halten. ISO hilft bei der Bew\u00e4ltigung dieses Problems, indem es die Einbeziehung der Mitarbeiter in die Unternehmensplanung unterst\u00fctzt und einen Plan erstellt, der auf ihre Bed\u00fcrfnisse eingeht. Dies tr\u00e4gt zur Motivation und zum allgemeinen Wohlbefinden der Mitarbeiter bei und bek\u00e4mpft so direkt das Quiet Quitting<\/em>.<\/p>\n

Die durch ISO-Managementsysteme wie ISO 9001: Qualit\u00e4tsmanagement<\/a> oder ISO 22301 Betriebskontinuit\u00e4t<\/a> eingef\u00fchrten bew\u00e4hrten Verfahren erm\u00f6glichen es, die Risiken von Quiet Quiting vorherzusehen und das Ph\u00e4nomen einzud\u00e4mmen, bevor es zu einem echten Problem wird.<\/p>\n

Und jetzt<\/h2>\n

Sie k\u00f6nnen mehr \u00fcber ISO-Zertifizierungen erfahren und wie sie Ihnen helfen k\u00f6nnen. Kontaktieren Sie uns noch heute, indem Sie hier klicken : IMSM DE |Kontakt | Beratung zur Zertifizierung |<\/a><\/p>\n

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