{"id":6697,"date":"2024-09-24T11:06:42","date_gmt":"2024-09-24T10:06:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.imsm.com\/fr\/?p=6697"},"modified":"2024-09-24T11:06:42","modified_gmt":"2024-09-24T10:06:42","slug":"crise-economique-comment-les-entreprises-peuvent-sadapter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.imsm.com\/fr\/news\/crise-economique-comment-les-entreprises-peuvent-sadapter\/","title":{"rendered":"Crise \u00e9conomique : Comment les entreprises peuvent s\u2019adapter"},"content":{"rendered":"

Cette rentr\u00e9e \u00e9conomique s\u2019annonce difficile, avec un nombre croissant de faillites, des pertes d’emplois massives et une instabilit\u00e9 politique. Afin de maintenir leur comp\u00e9titivit\u00e9 et leur stabilit\u00e9, les entreprises se voient contraintes de regarder d\u2019autres sources de solutions pour traverser cette p\u00e9riode difficile. Pourquoi ne pas consid\u00e9rer l\u2019optimisation de vos pratiques de gestion, en analysant leur rigueur et leur pertinence ?<\/p>\n

L’impact de la crise sur les PME<\/h2>\n

La r\u00e9duction des d\u00e9penses publiques et la crise dans des secteurs cl\u00e9s comme l\u2019immobilier et le commerce n\u2019arrange pas cette conjoncture d\u00e9favorable qui entra\u00eene des probl\u00e8mes suppl\u00e9mentaires pour les petites et moyennes entreprises. Selon l\u2019association GSC et le cabinet Altares, 30 000 dirigeants d’entreprises ont perdu leur emploi au premier semestre 2024, d\u00e9montrant que la crise touche particuli\u00e8rement les PMEs. Celles-ci ont souvent des ressources limit\u00e9es et sont confront\u00e9es \u00e0 des co\u00fbts fixes \u00e9lev\u00e9s. Dans ce climat difficile, il est crucial pour les entreprises de prendre du recul, d\u2019analyser leurs op\u00e9rations et d\u2019identifier des strat\u00e9gies efficaces pour maintenir leur rentabilit\u00e9 et renforcer leur r\u00e9silience face aux incertitudes \u00e9conomiques.<\/p>\n

Optimisation des processus : Une n\u00e9cessit\u00e9 imp\u00e9rative<\/h2>\n

Commencer par optimiser les processus et leur efficacit\u00e9 en interne est un bon point de d\u00e9part. La solution ne vient pas toujours de l\u2019ext\u00e9rieur ! Une gestion pertinente et efficace des op\u00e9rations peut permettre de r\u00e9duire les co\u00fbts, d\u2019am\u00e9liorer les performances des diff\u00e9rentes ressources et de pr\u00e9cipiter des r\u00e9sultats rapides lorsque la situation \u00e9conomique va s’am\u00e9liorer. C\u2019est ici que l\u2019adoption de bonnes pratiques en mati\u00e8re de gestion peut faire une r\u00e9elle diff\u00e9rence.<\/p>\n

Les normes ISO offrent des outils et des m\u00e9thodologies pour identifier les atouts d\u2019une entreprise et am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, ce qui est particuli\u00e8rement important lorsque les marges sont difficiles et les ressources limit\u00e9es. En adoptant ces normes et en effectuant ce travail d\u2019analyse, les entreprises peuvent am\u00e9liorer la gestion de leurs op\u00e9rations, rationaliser leurs ressources et adapter leurs strat\u00e9gies aux fluctuations \u00e9conomiques.<\/p>\n

La certification ISO : Une solution efficace ?<\/h2>\n

Dans le contexte actuel, l\u2019adoption de normes ISO peut \u00eatre une strat\u00e9gie particuli\u00e8rement b\u00e9n\u00e9fique. Ces normes offrent un cadre structur\u00e9 pour am\u00e9liorer les processus internes, g\u00e9rer les ressources de mani\u00e8re efficace, et garantir un environnement de travail s\u00fbr et conforme aux exigences r\u00e9glementaires.<\/p>\n